互聯(lián)網(wǎng)思維的雙年祭：為什么大家現(xiàn)在都不談了

　　前些日子，筆者接受一家上市集團公司的邀約，希望能在集團高管會議上，就互聯(lián)網(wǎng)未來的趨勢做一次獨立發(fā)言。筆者接到邀約的第一句回答就是：“要不，聊聊互聯(lián)網(wǎng)思維吧?”而手機聽筒彼端的邀約人，很明顯經(jīng)歷了幾秒鐘的躊躇，回答我：“Ken老師，互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)過時了，聊點其他更為前沿的話題吧，可能高管們會更有興趣?！?/p>

　　由于職業(yè)的緣故，筆者在互聯(lián)網(wǎng)領域浸淫很多年，對于“互聯(lián)網(wǎng)思維”的熱度，只能用一句話來形容：“最不該出現(xiàn)走紅的時候，這個概念走紅了;最不應該冷卻的時候，這個概念卻偏生從公眾的視線中逐步冷卻”。

　　互聯(lián)網(wǎng)思維起源于2007年，百度話事人李彥宏先生，說出了歷史意義的話語：“就算不做互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也需要用互聯(lián)網(wǎng)思維做企業(yè)。”(概意)當時，這句話并未大紅大紫，估計整個業(yè)界全都聽過拉倒，并沒太作為傳播概念形成蜂擁浪潮。時隔六年，2013年歲末時，“互聯(lián)網(wǎng)思維”成為萬眾矚目的熱詞?；仡?013年Q4百度搜索指數(shù)，我們會發(fā)現(xiàn)從2013年8月開始，一直到2014年的4-5月，互聯(lián)網(wǎng)思維搜索指數(shù)節(jié)節(jié)攀升。但過了2014年4——5月這一階段，“互聯(lián)網(wǎng)思維”一詞反而進入到平穩(wěn)期，缺失了進一步吸引關注研究的強大增量。縱觀那8-9個月的關注力狂潮，源于2013年的馬佳佳以及黃太吉，一個90后賣情趣用品的女生，以及一個號稱要年內(nèi)100家店賣煎餅的連鎖。一時間，“互聯(lián)網(wǎng)思維”成為是個人就要掛在嘴邊的口頭禪。

　　這是一種極其悲哀的狀態(tài)，正如互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者多對“互聯(lián)網(wǎng)思維”嗤之以鼻。這本是每一個互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者日常的工作意識形態(tài)，換句話說，不具備互聯(lián)網(wǎng)思維根本沒辦法在這個行業(yè)立足，這是業(yè)內(nèi)生存的基礎意識。再進一步說，“互聯(lián)網(wǎng)思維”無非一個歸納總結(jié)出來的詞條——挖掘既有的意識形態(tài)沉淀結(jié)果，梳理總結(jié)出可理解的脈絡，進而實現(xiàn)全民熱點的力度拉動，融會貫通“互聯(lián)網(wǎng)思維”自然有助于傳統(tǒng)企業(yè)形成變革。

　　可問題恰在這里，“互聯(lián)網(wǎng)思維”概念的風潮中，大量傳統(tǒng)企業(yè)組織“互聯(lián)網(wǎng)思維”學習培訓時，極度專注于電商如何賣貨，卻完全無視“互聯(lián)網(wǎng)思維”背后的商業(yè)價值創(chuàng)新。于是很常見的現(xiàn)象是，接受完“互聯(lián)網(wǎng)思維”熏陶的企業(yè)，會在電商銷售指標KPI上不斷給自我壓力，徹底忘記了互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)是“連接”科技，是改變?nèi)祟惿畹目萍迹皇恰百u貨”。很遺憾，具有重大意義的“互聯(lián)網(wǎng)思維”變得更像一種精神圖騰，諸多傳統(tǒng)企業(yè)秉承“為互聯(lián)網(wǎng)思維而互聯(lián)網(wǎng)思維”的悲壯情緒，集體發(fā)力將“互聯(lián)網(wǎng)思維”轉(zhuǎn)化為雙十一的購物狂歡(雖說雙十一打折也導致諸多企業(yè)沒賺到什么利潤)。

　　真正的“互聯(lián)網(wǎng)思維”，從來不是教育企業(yè)家們?nèi)绾巫鲭娚痰?，相反，“互?lián)網(wǎng)思維”本質(zhì)是應變思維，是一種面臨商業(yè)生態(tài)變化挑戰(zhàn)時，如何去迎接趨勢、形成商業(yè)價值的應變思維。對于力圖擁抱“互聯(lián)網(wǎng)思維”的企業(yè)而言，學習“互聯(lián)網(wǎng)思維”的核心訴求是解決決策層與互聯(lián)網(wǎng)之間知識結(jié)構(gòu)不對等的劣勢，利用“互聯(lián)網(wǎng)思維”的理解，梳理出互聯(lián)網(wǎng)競爭的底層規(guī)則，從而為企業(yè)的關鍵決策提供助力。

　　話說到這份兒上，筆者需要強調(diào)一個觀點，傳統(tǒng)企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力，完全不遜色于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，之所以會在互聯(lián)網(wǎng)時代感覺步步泥濘、舉步維艱，最重要的緣由是因為知識結(jié)構(gòu)不對等。而“互聯(lián)網(wǎng)思維”作用力于企業(yè)級學習，真正的增量價值就是解決互聯(lián)網(wǎng)競爭規(guī)則與知識體系的問題，至于如何應變?每一家企業(yè)面臨的競爭格局千變?nèi)f化，與互聯(lián)網(wǎng)的接點也存在極大的行業(yè)差異性，需要企業(yè)家具體思考與具體把控，才能尋找到應變思維背后帶來的創(chuàng)新利益點。

　　“互聯(lián)網(wǎng)思維”不是一個浪潮型的熱詞，而應該被貫徹在未來很多年的中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型過程中。至少在2015年歲末，說“互聯(lián)網(wǎng)思維”過氣了，還為時過早。未來的商業(yè)歷程，將證明這句預言的真?zhèn)巍?/p>