寒冬來臨 中小手機(jī)廠商出路在何方？

　　最近，手機(jī)圈并不怎么太平。這廂剛爆出百事可樂公司要做手機(jī)，另一廂則有消息稱，大可樂手機(jī)創(chuàng)始人丁秀洪離職，大可樂手機(jī)也已經(jīng)宣告破產(chǎn)。此外，曾經(jīng)聲稱要挑戰(zhàn)小米的百分之百也已淡出智能手機(jī)江湖，百度數(shù)億元的投資打水漂;錘子也自降身價(jià)推低端手機(jī)“堅(jiān)果”等。種種跡象說明，中小手機(jī)廠商面臨的困境已經(jīng)攤在人們面前。

　　早在2012～2013年，是智能手機(jī)增長的高峰期。在這個(gè)時(shí)期里，眾多智能手機(jī)品牌涌現(xiàn)，據(jù)調(diào)查稱，那時(shí)國內(nèi)品牌總數(shù)已經(jīng)接近500家。有業(yè)內(nèi)人士曾向《中國經(jīng)營報(bào)》記者表示，小米之所以大獲成功，很大程度上也是因?yàn)檫x擇在智能手機(jī)發(fā)展高峰期切入。

　　然而，這種勢如破竹、無往不利的態(tài)勢在今年開始慢下來。來自市場研究機(jī)構(gòu)IDC公布的數(shù)據(jù)顯示，2015年第一季度中國智能手機(jī)出貨量同比下降4.3%，僅9880萬臺，環(huán)比下降8%。這是6年以來，中國智能手機(jī)市場第一次出現(xiàn)季度同比下滑的情況。

　　為了爭奪用戶群體，一方面迫使手機(jī)廠商不斷降低產(chǎn)品的售價(jià)，同時(shí)還要在較低的價(jià)位上提供較高的配置;另一方面，手機(jī)廠商開始向中高端方向轉(zhuǎn)型，給用戶提供更好的服務(wù)體驗(yàn)，塑造品牌價(jià)值。

　　過去，“性價(jià)比”是中小手機(jī)廠商的制勝法寶。據(jù)了解，大多集中在深圳，靠近產(chǎn)業(yè)鏈上游，靠近組裝廠，代工廠能夠快速響應(yīng)，進(jìn)而進(jìn)一步節(jié)約了成本，這是他們能存活的依據(jù)。

　　不過，這個(gè)法寶如今已經(jīng)不能奏效，因?yàn)椤爸腥A酷聯(lián)米”也在強(qiáng)攻中低端市場，同時(shí)針對互聯(lián)網(wǎng)渠道推出性價(jià)比高的子品牌產(chǎn)品。比如小米的紅米2A手機(jī)，價(jià)格一度低至499元。借助低價(jià)手機(jī)的沖擊，小米終于在今年二季度扭轉(zhuǎn)了環(huán)比下滑的趨勢，實(shí)現(xiàn)環(huán)比和同比銷量增長超過30%的成績，并推動上半年的銷量同比增長超過30%。

　　另一方面，有實(shí)力的廠商已經(jīng)推出旗下中高端機(jī)型，特別是2014年華為Mate7在高端市場大獲成功,取得近千萬臺銷量和近百億利潤。在高低兩端的夾擊下，中小手機(jī)廠商的生存空間無疑在變小。

　　因此，業(yè)內(nèi)人士給出的建議是，首先，中小手機(jī)廠商不妨將目光放得更開闊些，把海外市場作為主攻市場，必要情況下甚至可以徹底放棄國內(nèi)市場;其次是針對細(xì)分領(lǐng)域做市場細(xì)化，比如拍照手機(jī)、音樂手機(jī)、兒童手機(jī)等等;再次就是借力運(yùn)營商渠道，為運(yùn)營商提供定制的智能手機(jī)，從而快速提升出貨量。