企業(yè)網(wǎng)站規(guī)劃與網(wǎng)站開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理

網(wǎng)站是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)必有項(xiàng)目，如何進(jìn)行網(wǎng)站項(xiàng)目管理呢，這是擺在企業(yè)主或者公司管理人員面前的事情。下面讓我們?nèi)A科互動(dòng)分析一下如何進(jìn)行網(wǎng)站開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理工作。

網(wǎng)站開(kāi)發(fā)

網(wǎng)站開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理是為了使網(wǎng)站項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，網(wǎng)站開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是對(duì)人員、過(guò)程和項(xiàng)目進(jìn)度、預(yù)算進(jìn)行分析和管理的活動(dòng)。根本目的是為了讓軟件項(xiàng)目能在管理者的控制之下，以預(yù)定成本按期、按質(zhì)的完成軟件并交付用戶使用。主要包括以下工作:

人員組成

網(wǎng)站開(kāi)發(fā)其實(shí)是一個(gè)具有較高技術(shù)含量和復(fù)雜度的系統(tǒng)工程，一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)隊(duì)伍的技術(shù)水平對(duì)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成敗至關(guān)重要。那么，對(duì)人員的配置、調(diào)度安排貫穿整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程，人員的組織管理是否得當(dāng)，是影響對(duì)軟件項(xiàng)目質(zhì)量的決定性因素。

首先，我們?cè)陧?xiàng)目開(kāi)發(fā)的開(kāi)始，要合理的配置人員，可以根據(jù)項(xiàng)目的工作量以及所需要的專業(yè)技能，再參考各個(gè)人員的能力、性格、經(jīng)驗(yàn)，組織一個(gè)高效、和諧的開(kāi)發(fā)小組。

一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)開(kāi)發(fā)小組人數(shù)在 4—10 人之間最為合適，如果項(xiàng)目規(guī)模很大，可以采取層級(jí)式結(jié)構(gòu)，配置若干個(gè)這樣的開(kāi)發(fā)小組。

網(wǎng)站項(xiàng)目管理

在選擇網(wǎng)站開(kāi)發(fā)人員的問(wèn)題上，要結(jié)合實(shí)際情況來(lái)決定是否選入一個(gè)開(kāi)發(fā)組成員。并不是一群高水平的程序員在一起就一定可以組成一個(gè)成功的小組。技術(shù)水平、與本項(xiàng)目相關(guān)的技能和開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)、以及團(tuán)隊(duì)工作能力都是很重要的因素。

另外，還應(yīng)該考慮分工的需要，合理配置各個(gè)專項(xiàng)的人員比例。網(wǎng)站開(kāi)發(fā)項(xiàng)目人員組成有頁(yè)面美工、前臺(tái)開(kāi)發(fā)、后臺(tái)服務(wù)程序、數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)發(fā)幾個(gè)部分，應(yīng)該合理地組織各項(xiàng)工作的人員配比。

在網(wǎng)站項(xiàng)目經(jīng)理的選擇上，僅具有非常強(qiáng)的軟件開(kāi)發(fā)能力和技術(shù)水平是不夠的，還應(yīng)該具有相當(dāng)高的組織能力和協(xié)調(diào)能力、溝通能力和交流能力、管理能力和控制能力、合理利用資源和使用資源的能力等。這樣才能保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

時(shí)間進(jìn)度安排

確定每個(gè)階段開(kāi)發(fā)的合理時(shí)間和進(jìn)度是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃編制的關(guān)鍵之一，某個(gè)階段的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，容易導(dǎo)致開(kāi)發(fā)人員松懈，延緩項(xiàng)目進(jìn)度，造成成本增加如果某個(gè)階段的時(shí)間估計(jì)過(guò)短，投入力量太小，可能造成無(wú)法完成該階段的任務(wù)，使整個(gè)開(kāi)發(fā)工作陷入被動(dòng)局面，影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度甚至要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

1.各個(gè)階段的工作量比例。根據(jù)開(kāi)發(fā)人員對(duì)系統(tǒng)和開(kāi)發(fā)平臺(tái)的熟悉程度和個(gè)人能力，確定項(xiàng)目在各個(gè)開(kāi)發(fā)階段的工作量比例。

2.確定各個(gè)階段的開(kāi)發(fā)人員數(shù)量。對(duì)參與項(xiàng)目人員的能力進(jìn)行考察，然后分配各個(gè)階段的不同工作，并減少他們工作之間的關(guān)聯(lián)性。人員數(shù)量的增加會(huì)帶來(lái)協(xié)調(diào)工作的難度，所以不是人員越多，工作效率就越高，要合理安排人員的數(shù)量。

3.保證開(kāi)發(fā)所需的軟件、硬件資源能夠到位，關(guān)鍵的技術(shù)人員不缺席對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不能有效控制的資源和開(kāi)發(fā)人員在時(shí)間安排上要留有余地，避免因?yàn)闂l件不足所引起的項(xiàng)目停滯。

成本預(yù)算控制

通常，根據(jù)國(guó)外軟件項(xiàng)目的調(diào)查，只有 10% 的項(xiàng)目能在預(yù)定的費(fèi)用和進(jìn)度下交付，如果沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的成本估算和預(yù)算控制會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題。比如對(duì)網(wǎng)站項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)分樂(lè)觀估計(jì)，為了吸引客戶可能會(huì)壓低開(kāi)發(fā)報(bào)價(jià)，最終導(dǎo)致預(yù)算超出限制及網(wǎng)站性能的損害；分析人員沒(méi)有可靠的數(shù)據(jù)，在分析設(shè)計(jì)階段做出不合理的規(guī)劃，造成開(kāi)發(fā)成本大幅提高；項(xiàng)目經(jīng)理在開(kāi)發(fā)階段沒(méi)有做好時(shí)間和工作量的分配，沒(méi)有合理可靠的各階段預(yù)算控制，造成項(xiàng)目不能按進(jìn)度完成和開(kāi)發(fā)成本超支。

成本的估算方法有：算法模型進(jìn)行計(jì)算；網(wǎng)站開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的專家憑借經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)對(duì)成本進(jìn)行測(cè)算；通過(guò)對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目進(jìn)行類比分析，也可以對(duì)任務(wù)分解，按照基本模塊分別進(jìn)行測(cè)算。預(yù)算的控制依靠項(xiàng)目經(jīng)理的調(diào)動(dòng)和整合，依賴管理制度的健全，團(tuán)隊(duì)的合作，這樣才能保證項(xiàng)目順利進(jìn)行，預(yù)算不超支。

綜上所述，網(wǎng)站開(kāi)發(fā)是一件系統(tǒng)和需要統(tǒng)籌管理的開(kāi)發(fā)工作。這需要團(tuán)隊(duì)的人員精誠(chéng)合作，才能創(chuàng)作出好的作品。