互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)迎來(lái)拐點(diǎn)？

黃錚隱退，朋友圈刷屏。

拼多多獨(dú)特的崛起方式，迅雷不及掩耳的創(chuàng)富故事，足以引發(fā)公眾討論，而創(chuàng)始人40歲便急流勇退，更是激發(fā)了大眾的好奇心。

有人為黃錚的魄力點(diǎn)贊，也有人認(rèn)為這是一種無(wú)可奈何的選擇，放眼全球，正常情況下，如此“年輕”的創(chuàng)始人在企業(yè)遠(yuǎn)未站穩(wěn)腳跟的情況下選擇退居幕后，實(shí)屬罕見(jiàn)。

值得一提的是，就在黃錚交棒之后，拼多多2020年財(cái)報(bào)公布，其用戶數(shù)達(dá)到7.88億，超過(guò)阿里的7.79億，坐上中國(guó)用戶規(guī)模最大的電商平臺(tái)寶座?；蛟S，這也是一種對(duì)黃錚放心把拼多多交給陳磊的一個(gè)合理注解。

但是，綜合近半年來(lái)的政策與市場(chǎng)變化，我們似乎看到了黃錚隱退背后的一種隱喻：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)迎來(lái)拐點(diǎn)。

黃金十年

十年前，微信還未誕生，騰訊電商整裝待發(fā)；百度依然憑借搜索“躺賺”，天貓剛從淘寶中拆分。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的BAT格局名副其實(shí)。

處于PC和移動(dòng)交替的時(shí)代，PC互聯(lián)網(wǎng)在電商方向狂奔，京東異軍突起；另一邊，微信的橫空出世，拉開(kāi)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的大幕。沒(méi)有人能阻擋潮水的方向，智能手機(jī)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迅速催生出了更多領(lǐng)域的小巨頭，出行領(lǐng)域的滴滴、內(nèi)容領(lǐng)域的今日頭條、餐飲行業(yè)的美團(tuán)、金融行業(yè)的螞蟻、電商界的拼多多，憑借著早期的流量紅利及充滿活力的市場(chǎng)氛圍成為互聯(lián)網(wǎng)新貴。

這十年，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，不只是催生了新的平臺(tái)，也不僅是創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)財(cái)富神話，而是完全重塑了各個(gè)行業(yè)，以及普通人的消費(fèi)、生活、工作觀念。購(gòu)物基本靠淘寶京東拼多多，吃飯依賴美團(tuán)，娛樂(lè)交給抖音，出行打開(kāi)滴滴。他們還創(chuàng)造了新的職業(yè)，網(wǎng)約車司機(jī)、外賣員、快遞員、KOL。

他們甚至倒逼整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈為之改變，比如直接帶動(dòng)了傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，讓更多B2B的企業(yè)迎來(lái)一波發(fā)展機(jī)會(huì)。在市場(chǎng)教育、路徑提供等方面，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)功不可沒(méi)。

他們?yōu)楦鄤?chuàng)業(yè)者提供了機(jī)會(huì)，在資本層面，僅頭部的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)一年進(jìn)行數(shù)百甚至上千起對(duì)外投資，為創(chuàng)業(yè)者提供資金和資源，同時(shí)，對(duì)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目進(jìn)行收購(gòu)，使得創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)能夠套現(xiàn)離場(chǎng)。

在高速發(fā)展的十年，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)自成一體，互聯(lián)網(wǎng)思維成為時(shí)髦詞匯。表象上，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)掌握了越來(lái)越大的話語(yǔ)權(quán)，通過(guò)媒體及社交網(wǎng)絡(luò)，建立起自己的一套話語(yǔ)體系，網(wǎng)民甚至傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)家們也被互聯(lián)網(wǎng)新貴的邏輯折服。曾幾何時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的當(dāng)家人，每一個(gè)舉動(dòng)，每一句話都能引發(fā)輿論騷動(dòng)。

背后，則是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)逐漸成為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)則制定者，他們建立起一個(gè)新的秩序，龐大的產(chǎn)業(yè)鏈上，每個(gè)人必須遵守他們制定的規(guī)則。困在系統(tǒng)里的不只是外賣員，是我們每一個(gè)人。

但不得不承認(rèn)，在整個(gè)規(guī)則的制定過(guò)程中，由于不完美，各種弊端開(kāi)始顯現(xiàn)、放大。出行安全、外賣衛(wèi)生、電商假貨、內(nèi)容有毒、數(shù)據(jù)殺熟等消費(fèi)問(wèn)題頻頻發(fā)生；996、過(guò)勞死、桃色事件等內(nèi)部管理問(wèn)題不斷暴露；公司站隊(duì)、資本野蠻、惡性競(jìng)爭(zhēng)（比如二選一）、政策紅線等行業(yè)問(wèn)題司空見(jiàn)慣。

每年數(shù)起互聯(lián)網(wǎng)熱點(diǎn)引發(fā)全國(guó)大討論，足以讓這些問(wèn)題無(wú)法再被繁榮掩蓋。

十年后的今天，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的短板逐漸被全社會(huì)重新審視，自去年下半年開(kāi)始，這種重新審視達(dá)到了高潮。

必然的拐點(diǎn)

去年11月，史上最大規(guī)模IPO的主角螞蟻金服暫緩IPO，隨后提交了申請(qǐng)的京東數(shù)科也上市受阻。如今，這兩家公司的CEO均遭更換，早前京東數(shù)科CEO陳生強(qiáng)退居二線，螞蟻金服的胡曉明于近日宣布投身公益。

在金融領(lǐng)域，國(guó)家的深化改革已持續(xù)多時(shí)，終于在上海的黃浦江畔，改革到了互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，無(wú)論是科技金融，還是金融科技，全部納入監(jiān)管。隨后，社區(qū)團(tuán)購(gòu)的混亂曝光于天下，直接引發(fā)官方媒體的批評(píng)。

12月份，2021年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議首次提出，反壟斷和防止資本無(wú)序擴(kuò)張。這一定調(diào)已經(jīng)預(yù)示著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)即將迎來(lái)拐點(diǎn)。像“房住不炒”一樣，政策迅速落地。前有螞蟻被約談，阿里電商二選一的反壟斷調(diào)查，后有騰訊等數(shù)家公司因收購(gòu)的集中經(jīng)營(yíng)被罰款50萬(wàn)。期間，涉及社區(qū)團(tuán)購(gòu)的幾家互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)也因不正當(dāng)價(jià)格行為被罰款。

在剛剛召開(kāi)的中央財(cái)經(jīng)委會(huì)議上，高層再提反壟斷和防止資本無(wú)序擴(kuò)張，并強(qiáng)調(diào)充實(shí)執(zhí)法力量。接近著，315消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)日當(dāng)天，《網(wǎng)絡(luò)交易監(jiān)督管理辦法》正式發(fā)布。

瘋狂擴(kuò)張的時(shí)代結(jié)束，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)需要承擔(dān)越來(lái)越多的責(zé)任。代表大眾利益的政策，正在彌補(bǔ)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的缺陷。但毫無(wú)疑問(wèn)，對(duì)于突然戴上緊箍咒的平臺(tái)而言，自然需要更多的“投入”，比如《網(wǎng)絡(luò)交易監(jiān)督管理辦法》中規(guī)定，直播帶貨、賣貨等交易視頻必須保存三年，這將直接增加平臺(tái)的服務(wù)器成本。但從消費(fèi)者權(quán)益角度而言，則最大限度保障了交易的真實(shí)性和安全性。

十年，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們?cè)诨囊吧辖⒘艘蛔忠蛔?，沒(méi)有太多的束縛和負(fù)擔(dān)，突飛猛進(jìn)，絢麗而多彩。但同時(shí)，我們也需要在享受其帶來(lái)的便利的同時(shí)，看到那些被污染了的角落。當(dāng)這一座座城垃圾越來(lái)越多時(shí)，我們的確需要新的力量做清理工作，由此才可更加持續(xù)健康的發(fā)展。

中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)猶如一個(gè)壯年，在自己奮力奔跑之后，需要慢下來(lái)，環(huán)顧四周，承擔(dān)起更多的責(zé)任。正值壯年的黃錚，選擇此時(shí)隱退，何嘗不是如此。